2020年12月20日上午 9：00—11：30，在郑州黄河迎宾馆会议中心二层茶花厅，中国管理科学研究院学术委员会副主任兼秘书长，中国未来研究会常务理事、产学研交流合作促进分会会长姜有文，主持了“科研机构、课题组负责人联席会议”。

姜有文副主任说：今天，我们相聚在中原地区特大城市郑州，召开学术委员会2020年各科单位负责人联席会议。第一次联席会议是2017年在福建宁德召开；第二次是2018年在山东威海召开；第三次是去年在海南三亚召开。三次联席会议的召开为我们学术委员会与各科研单位的密切联系、紧密合作、互相配合、相互支持奠定了良好的基础。三年来经过学术委员会与各科研单位的不懈努力，为我院的科研工作开创了良好的局面，受到了社会各界和院领导的高度评价。这些成绩的取得都是在与各科研单位负责同志的关注、大力支持以及和学术委员会联系具体工作人员的辛勤工作所取得的，在这里我向各位关心和支持学术委员会工作的领导和同志们表示真诚的感谢。

今天参加会议的领导有中国管理科学研究院副院长蒋国华教授、学术委员会常务副主任郑理、学术委员副主任温克博士、学术委员会副主任兼秘书长姜有文同志，学术委员会主任助理夏静同志，学术委员会副秘书长董英豪同志、卢燕同志和各科研单位的负责人，我对大家的到来表示欢迎。

我们此次会议的日程共有两项。一是听取各科研单位就自身的科研工作情况和与学术委员会的联系情况作工作汇报；二是中管院学术委员会主管科研工作的第一副主任温克同志作会议总结发言。

首先，各科研单位负责人分别汇报了2020年工作情况和2021年工作计划。

接下来，温克副主任作了总结发言。他说很高兴有这么一个机会与在座企业家、管理科学理论的研究和实践者进行交流。大家都有丰富的理论素养和实践经验，诸位的发言给了我一个很好的学习机会，启发很大。西方人一直不明白我们中国人如何取得迄今为止的经济奇迹。今天我从大家的发言中得到了答案：远大的抱负和燃烧的激情。这些都令我深受鼓舞，下面我讲五点。

一、如何理解中央经济工作会议提出的“百年未遇之大变局”这一重大判断

“百年未遇之大变局”是机遇也是挑战。这句话仿用晚清重臣李鸿章的《筹议海防折》中“为数千年未有之变局”来形容当前国际格局和国际体系正在发生深刻调整，特别是全球化进程的深刻调整。站在国家和民族发展命运层面，中央主要指的是要把握这个机遇。但既然是“百年变局”，国家的许多政策一定会做出重大甚至根本性的调整。对民营企业家来说，如果对调整的理解不同或者根本没有意识到调整的话，这个变局带来的风险就非常大。风险主要来自过去四十年的经验、理论和工作的方式方法，可能在相当长的一段时间都用不上了。对此，我们要有足够的认识，留给我们的窗口时间已经不多了。就具体关注的重点而言主要有五个：1.财政政策变化；2.通货膨胀增速；3.市场变化与转移，特别是有效市场需求萎缩；4.社会转型升级；5.社会贫富和地区经济分化。今天就不在这里展开了。

二、创新转化问题

刚才大家都谈到自己有很不错的科研成果，但转化很困难。科技成果创新转化问题长期以来一直是我国经济的痛点。这是我国社会经济结构发展尚不完善造成的。清华大学魏杰教授曾就这个问题作过专门研究。一般地说国家经济可以分为两个部分，一是实验室经济，二是工厂经济。如何能让这两部分有效地结合起来困扰着很多国家。前苏联没有搞好，我们继承前苏联的模式，也没有很好地解决。这方面西方国家解决得比较好，主要在于其富人经济和中产经济比较成熟，有足够的积累以捐赠和风险投资的方式介入到诱惑力更大的创新转换项目里来。由于缺少社会的支撑，我们主要靠财政。这个问题较难解决，变局之下可能更难。

三、如何做好新时期的管理问题

随着智能化社会的到来，解决这个问题已经是个刻不容缓的课题。智能化社会的本质实质是社会知识化，当劳动力知识化以后，马斯洛的第四个层次的需求——对人格的尊重，会成为组织管理无法再忽视的内容。目前我们的企业家普遍缺少对下属人格的尊重意识，这将会成为酿成组织危机的一个主要原因。刚才一位苏州的朋友说他的企业在实施信用管理。这个理念很有意思，将来可以好好总结，向大家推广。我这里主要提示三点，供大家参考。一是管理的核心是利益管理，华为之所以能成其大，关键在于任正非个人持股仅为0.94%，华为工会持股99.06%（这些股份由大约8万名员工共享，有分红权，但没有法律上的权利，属于虚拟股）。华为式的合伙人制是个不错的模式。在中国历史上，周边的“蛮夷”不止一次的征服了自认为文明的华夏族，靠的是什么？靠的就是原始社会遗留的分配机制。蒙古人有一条成吉思汗定律：每次战争的战利品，成吉思汗只拿10%，其余全部分给部众。好几位都谈到员工忠诚问题，你把大部分利润都占有了，遑谈别人的忠诚？二是教育培训的重点要从员工扩充到企业家。在座的有几位是搞培训的，都谈到了对员工的培训成绩和未来的计划，我认为对企业家培训更重要。培训什么，就是上述观念的转换。昨天社科院金碚院士的报告中谈到决定人的行为有两个基本要素：利益和观念。企业家是重要生产要素。我们做培训一定要让企业家认识到只有散财才能聚财，否则未来你玩不转。三是管理理论整合问题。我们这里有搞毛泽东管理思想研究的，也有搞儒家和道家管理的。对员工的培训不能光搞礼仪培训，应该把重点放在“德”上。台湾养老机构的护理员有些是寺院的和尚培训的，有了佛家慈悲为怀精神的浸润，这些护理员的心灵都与常人不一样。我认为当今我们所接触的管理理论有三个来源：红色管理、蓝色管理和黄色管理。红色管理是咱们共产党打天下的理论，属于创业理论；蓝色管理是我们把计划经济改为市场经济过程中从西方引进的组织管理理论，用于市场竞争；黄色管理是我们基于几千年传统文化形成的本土管理论，主要用于内部行政管理，企业家既要有帝王的抱负，更要有帝王的胸怀，还要懂点帝王术。这些都可以从《三国演义》中感悟到。不能整天搞“兵者，诡道也”。这三种管理都是从人的社会关系引申出来的，三者的作用范围不能搞错。在未来的智能化社会中，科技起的作用会越来越大，许多科技流程也会变成管理社会的制度，科技管理将异军突起。我们可以称之为白色管理，白主要是凸显其客观属性。四种管理有机的结合就是智慧管理。

四、院里为大家服务问题

第一个办管理大学问题，这个有难度，当从长计议。但我们可以建立管理成果、经验和教训的分享机制——纸质的、电子的或网络化的。第二个是建立帮助我们的企业对接国家产业政策、项目补助，甚至提供代办服务的机制。各部委每年出台很多扶持政策，也有配套资金，应该把这类信息及时传递给大家。第三可以考虑提供对接资源服务，如有单位在海南已建好基地或园区，假如有兴趣的话可以考虑与北大燕园集团合作，成系统地引进北大的K12教育体系和北大医疗体系。

五、应对“百年变局”的几点建议

1、当年华西村的党支部书记吴仁宝有一个“两个吃透”的名言：“吃透市场，吃透政策”。要反复研读中央五中全会和经济工作会议的文件和有关报道，搞清楚到2035年的九大远景目标和“十四五”规划和任务，尤其是明年的八大任务。那里有你们的机遇。具体怎么干？昨天在上海召开的中国（上海）集成电路创新峰会院士圆桌会议上，专家们提出一个建议我认为很好：既要立足“柴米油盐”，在离市场最近的地方解决问题，主动融入全球生态；又要追赶“星辰大海”，在前沿科技和基础研究上多下功夫，在新器件、新材料、新工艺等领域加大投入、持续布局。

2、做好三件事：“积极谋划，广思慎行，精准出击。”宁走十步远，不走一步险。

3、唱好三首歌：《国歌》、《国际歌》和《团结就是力量》。这是院里的一位老大姐对中管院中青代工作人员的谆谆教诲，现在送给大家。

说了这么多，就一个意思，千万不要在大调整中倒下，衷心希望在明年年会上再聚。