什么是工业4.0？请到青岛看双星。

2019年7月12日，中国管理科学研究院常务副院长、学术委员会主任卢继传一行来到青岛，对双星集团进行了实地调研。

提到青岛双星，留在人们脑海中的依然是那句著名的广告语：穿上双星鞋，潇洒走世界。提到双星，留在印象中的依然是那个全民都喜欢的双星运动鞋。可如今的双星，还是在做运动鞋吗？双星集团有限责任公司董事长柴永森说：的确，双星曾是中国鞋业历史上著名品牌，但在2008年已经全面转型到轮胎产业。目前已经形成了集轮胎、智能装备、工业智能物流（含机器人）、废旧橡胶绿色生态循环利用等四大产业体系。凭借“二次创业”以来持续不断的管理创新，在行业中建成了“服务4.0+研发4.0+工业4.0”的生态体系，建立起全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂，企业由“汗水型”转向“智慧型”。去年，双星成功控股韩国锦湖轮胎，一举成为中国规模最大、全球前十的轮胎企业。

走进双星厂区，偌大的厂区，几乎看不见工人。只看见智能化机器人在不停的整理轮胎、胶料、不停地搬运、堆放……只看见机械臂不停地工作。整个工厂区域整洁、卫生，各种规章制度、操作流程在显要位置张贴。陪同调研的双星轮胎董家口工厂副总经理邢金平自豪的告诉我们：双星智能工厂顶层设计以及80%的智能装备都是由双星自主研发生产，工人劳动强度降低60%以上，产品不良率降低80%以上，劳动生产率是过去的3倍以上。

卢继传院长调研后表示：青岛双星作为一家老国有橡胶企业，能够与时俱进，敢于壮士断腕，关掉了9个老工厂，淘汰了90%以上的落后产能，这种勇气是非常难能可贵的。在全球轮胎行业创造性地建立了全流程“工业4.0”工厂和全球领先的轮胎实验室；攻克了废旧轮胎循环利用的世界性难题，填补了全球空白，实现了废旧轮胎利用的“零污染、零排放、零残留”；努力探索“需求细分化、组织平台化、经营单元化”三化管理模式，积极建立了“服务4.0+研发4.0+工业4.0”生态体系。双星集团的转型是非常成功的！

卢继传院长还表示：目前，双星集团要加大品牌建设和宣传力度。尽快将双星集团的“工业4.0”模式推广出去，要让双星集团的“工业4.0”引领中国的装备企业智能升级。同时，中管院学术委、中国未来研究会产学研交流合作促进分会也将牵头，以双星集团为样板，组织相关行业专家进行研究，梳理出一套中国特色的标准体系。

柴永森董事长对卢院长的提议表示了高度的认可，希望大家携起手来，共同推动这一课题的研究。同时对与中管院学术委的多项合作表示赞同，达成了一致意见。

陪同此次调研的还有中国管理科学研究院学术委员会秘书长、中国未来研究会产学研交流合作促进分会会长姜有文；中国管理科学研究院学术委员会副秘书长、中国未来研究会产学研交流合作促进分会常务副会长李林刚；中国管理科学研究院学术委员会科研项目部主任王秋艳；中国管理科学研究院学术委智慧城市（综合）管理研究中心主任张军；双星股份副总经理苏明；双星集团人力总监王晓林；双星智能装备副总经理王怀国；双星股份人力资源部长孙剑；双星集团人力专业资源部部长王涛等。

相关链接

双星集团拥有近百年的发展历史，曾创造了中国鞋业历史上著名品牌。2002年，双星集团收购华青轮胎，实现由制鞋业向轮胎业的转型；之后，2005年收购东风轮胎。2014年1月16日，开启了“二次创业，创双星世界名牌”的新征程。抓住全球第四次工业革命契机，加速企业智慧转型，建立了全球轮胎行业全流程“工业4.0”智能化工厂。2016年，双星启动了并购韩国锦湖轮胎计划。2018年7月6日已完成交割，正式持有其45%股份并成为控股股东，双方协同从用户需求的引领者做起，创造全球最受尊重的轮胎品牌。